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企業培訓可不止你想的那么簡單
2019-05-21 15:19:22 | 企業培訓 , 培訓方式

如今的發展,企業產品高度同質化,沒有競爭力,賣不出去。無論大小規模企業,都在關注如何提高自身的競爭力。不少企業管理者感嘆,想要提高公司員工的工作技能和業務熟練度,也給他們做了培訓,可是結果都不盡如人意。

本身大多數企業管理者對培訓并不是很了解,只是意識到企業培訓的必要性,囫圇吞棗罷了。
  培訓到底應該是什么樣的?

各個企業在培訓之前也會做一份培訓計劃,也會參考其他企業的培訓模式和培訓方法,給自己定個模型。然而什么樣的培訓形式都有,不一樣的培訓形式適合不同類型的企業。

有些企業則是向培訓機構尋求幫助,聘請知名機構著名培訓講師到企業給員工講課,氣場十足,氛圍熱烈。講師激情澎湃,員工熱血沸騰,完了卻有很多員工辭職!胡拼亂湊起來的培訓形式總是雷聲大雨點小,甚至結果適得其反。培訓內容與企業業務場景無關,員工培訓沒有任何想法思路,盲目的一場培訓下來,企業付出了金錢,員工卻沒學到對企業有幫助的東西。只是在被動的情況下憑借培訓時的激情來激發了一下自己的工作情緒,釋放了一下壓力,完了繼續工作還是一如既往對工作沒有任何創新和動力。一堂優秀的演講課應該是內容豐富,富含營養的培訓課程,其內容應該是與企業業務技能和情景模式相結合,這樣的培訓方法更能讓員工身臨其境,感同身受,學到經驗與知識。
  新時代發展下的市場各種各樣的培訓類公司比比皆是,他們大多缺乏競爭力,沒有突出的培訓特色,培訓課程也缺乏創新性和研發性。因為同質化,培訓課程的內容越來越脫離企業實際發展需要,無法滿足社會發展的需求。培訓內容陳舊的現象有增無減,而市場競爭日新月異,即使是培訓機構,如果內容不能跟上發展需求,也會逐漸遭到淘汰。

e企學認為,能夠被企業接受并且延續下去的培訓方式不需要過度,也不需要很多花哨的言行辭藻。而調查還是發展咨詢式實戰培訓更多被企業接受。根據咨詢調查企業的實際培訓問題,通過咨詢調查企業的現狀,了解企業員工存在的實際培訓問題。這樣的培訓形式更能體現出培訓的專業性。

面對不同的企業需要不同的培訓方式,專業上的實戰培訓更能解決企業的培訓需求。培訓中通過提出問題和講解問題,案例演示穿插進行。而那些打著培訓師頭號的營銷專家或者管理大師來為企業做的專業培訓,其內容大多都是與專業不相干的東西,沒有任何實質性意義。誤導企業員工的思維模式,也不見任何實際效果。
    e企學的培訓理念出發來看,有用的培訓方式必須結合企業業務知識制定培訓內容,結合企業場景進行演練模擬。
  在與公司合作時,我們會對企業進行一場咨詢訪談,訪談對象包括老板和各層的員工。對于老板,我們要通過訪談了解到企業進行培訓的目的,想要達到一個什么樣的效果。了解企業的發展方向和理念,包括企業文化。對于員工的訪談,我們更多的是了解員工喜歡什么培訓模式,想要通過培訓學到哪些東西。根據不同人群的共性和非共性,結合企業實際制定一個詳細的解決方案,方案必須是以實戰、實用、實效為根本目的,強調成本實戰性,打破以往眾多培訓課程空洞說教,照本宣科的陋習。通過正反案例,生動剖析,全景展示,讓企業通過培訓后,可以大大的提高工作效率。讓每一個員工在工作中遇到的各種問題都能得心應手解決。
  實踐是檢驗真理的唯一標準。一個合格的培訓師,不僅要有嚴謹的思維理論,更需要是從實踐中走出來的有豐富經驗的人,才能在培訓過程中和企業員工引起共鳴,才能在互動中讓場景模擬培訓更切合實際。所有的參訓學員都是市場實踐者,所以只有理論的培訓著實顯的毫無意義可言,脫離了實戰的培訓只是空談,浪費時間。
  無論給什么規模什么類型的企業做培訓,都要堅持“實戰”二字,只有實戰才能從根本解決企業需求,才能迎合快速發展的市場變化。使用咨詢式培訓方式,可以在有效的時間中解決更多企業的實際問題,為更多企業所肯定。